职场励志 | 思维决定行动

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你认为自己是谁,你就是谁。我们怎样看自己,别人也怎样看我们。我们得到的待遇是我们认为我们应得到的。如果一个人觉得自己不如别人,他(她)就会表露出来,伪装或掩饰都不能长久地掩盖这种基本的感觉。

 很明显,人类的许多行为都让人不解,例如为什么一名销售人员迅速接待这位客户,而忽略另一位客户?或者一个员工为这名女士而不为另一位女士开门?或者为什么一名员工一贯执行这个经理主管的指示而很不情愿做另一个经理主管让他做的事?或者我们为什么特别注意这个人而不是另一个所说的话?你会观察到一些人博得了信任、忠诚和敬仰,而其他人却没有。进而你会观察到博得最多尊敬的人,也是最成功的人。为什么?答案是一个词:思考。思考确实能做到这样。


    你认为自己是谁,你就是谁。我们怎样看自己,别人也怎样看我们。我们得到的待遇是我们认为我们应得到的。如果一个人觉得自己不如别人,他(她)就会表露出来,伪装或掩饰都不能长久地掩盖这种基本的感觉。谁感觉自己不重要,他(她)就真的不重要。相反,一个人真的认为他是一项工作最合适的人选,那么他就真的是。通向成功之路的第一大障碍,就是感觉成就遥不可及,所以最重要的是重新调整自己。

    提高自尊,赢得尊重。赢得别人的尊敬其实很简单。要赢得别人的尊敬,你必须先认为你值得尊敬,你越尊敬自己,别人也就越尊敬你。

自尊体现在我们所做的每一件事中:


(1)要看起来很重要。它能帮助你象重要的人一样去思考。记住,你的外表在无形中与其他人“交谈”。一条最诚实的广告标语是“衣着得体,要不然你不会如愿的!”这条标语值得裱起来,挂在每间办公室、休息室、卧室和教室里。衣装整洁并不需要花多少钱,但他是提高精神、建立自信的工具。外表会影响你的内心,要使自己看起来重要,才会使你象重要的人一样去思考。当过兵的人都知道,一名军人在穿上制服时他的感觉和思维才更象军人,女士在穿上晚装后才感觉象参加晚会。同样,经理人在穿得象个经理时才感觉是经理。


    常言道:应以智看人,而不应以貌取人,这种说法让人高兴,但不要被误导。人们确实以貌取人,外貌是别人评价你的第一步,第一印象超出了其它因素,一直会持续到对你形成最终的印象。事实是,你包装得越好,公众就越能接受你。人的外貌绝对有发言权,衣着鲜亮的外表总会带来积极的效果,它告诉人们,“这是个重要人物:聪明、有钱、可靠,他尊敬他自己,我也尊敬他。”衣冠不整则会带来消极的影响,它表明,“这个人过得不怎么样,效率低下、不重要,只是个普通人,用不着特别考虑,他早习惯了被人推来推去。”


(2)要认为你的工作很重要。工作很重要,别人判断你的能力是基于你的行动,而你的行动是由你的思维控制的。作为经理主管你会提升有哪种行为的人呢?是趁经理不在办公室时看杂志的秘书,还是在这段时间内做一些细碎工作,以便经理回来后更好工作的秘书呢?是说“没什么,再找份工作也并不是难事,如果他们不喜欢我这样工作,我可以走”的员工,还是建设性地看待批评,并真心尝试提高工作质量的员工?是这样告诉顾客“是他们让我这么做的,让我送来的,再看看你还要什么东西”的销售人员,还是这样说“王先生,我是来帮您”的销售员?是这样说话的经理主管“说实话,我不怎么喜欢这份工作,我对公司的人没什么信心,有一半的时间我都不知道他们在说些什么”,还是这样的经理主管:“做任何工作都可能遇到不愉快的事,但我保证,公司的员工都很在行,他们会好好对待我们的。”


(3)要富有激情地思考。考虑一下成功人士的一个特点:激情。如果你有激情,你周围的人也会有。我们每天都会见到已经不再推销自己的、半死不活的人,他们缺乏最重要的产品——对自己的尊重。这些人冷漠、感觉自己很渺小,认为自己一钱不值,因为他们有这样的感觉,也就成了这样的人。要培养激情感觉“这件事很棒,我要全力以赴高质量地完成它”,那你的表现将会是一流的,别人也会受你感染。


(4)我们的优点和弱点完全可以从我们下属的表现中暴露出来。始终对你的工作保持积极乐观的态度,这样你的下属就会对工作有正确的态度。每天上班时,问问自己“我的一举一动是否值得其他人去模仿?我是否希望在我下属的身上看到我的一些习惯?”如果你在支出、金钱、消耗品、时间和其它小项目上欺骗公司,那么你还能指望你的下属做什么呢?如果你习惯性地迟到、早退,你想你的下属会怎么做呢?我们的上级会通过衡量我们下属的工作质量和数量来评估我们的表现。

标签:职场就业,思维,改变,行动

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